Vous vous êtes associés il y a quelques années et aujourd’hui, vos visions divergent. Ou vous travaillez ensemble dans un CODIR et vous ne vous supportez plus?
Vous n’arrivez plus à vous parler. Ou pire, vous envisagez de vous parler par avocats interposés.
Votre “contrat” d’associations n’a rien prévu pour ce cas et vos divergences ont de graves implications pour l’exercice de votre métier. Il vous faut sortir du conflit sans détruire votre entreprise et sans détruire sa valeur. C’est possible, en faisant appel à un tiers, un médiateur, formé pour traiter des conflits.
La médiation peut être une méthode très efficace pour dénouer vos conflits rapidement et sans passer par une procédure judiciaire, longue et coûteuse sur tous les plans. Un conflit est une situation que l’on peut affronter. La médiation vous permet de reprendre une discussion, de vous “remettre autour de la table”, que vous soyez associés, dirigeants ou actionnaires. Vous saurez chercher et trouver une solution négociée, confidentielle et adaptée à vos besoins et à ceux de votre entreprise.
Je suis assermentée et inscrite sur les listes de la Cour d’appel de Paris de de la Cour d’Appel d’Orléans-Tours pour traiter de ces problématiques avec vous ( et diplômée d’HEC, avec trente ans d’expérience en entreprise).
En savoir plus sur les conflits entre Associés ou au sein d'un CODIR
Quelques exemples…
Pierre et Éric sont associés dans un Cabinet dentaire. Ils ont fait leurs études ensemble et pour eux, cette association était naturelle.
Aujourd’hui ils ne sont d’accord sur rien et s’envoient des lettres recommandées.
Venir discuter des leur problématiques et de leurs visions respectives leur a permis de redéfinir pratiquement toutes leurs règles de fonctionnement. Ils n’avaient pas formalisé les conditions de leur association et ils ont pu les fixer avec un avocat une fois le processus de médiation abouti.
Nicolas et Marie sont frères et soeurs et ont hérité de la PME créée par leur père.
Leur père a partagé le capital à 50/50, leur a donné le même titre et le même salaire. Leurs définitions de fonction respectives sont restées très floues. Vingt ans après avoir pris les commandes de cette entreprise familiale, ils ne se parlent plus. Alors qu’ils doivent “s’entendre” pour la gérer.
La médiation leur a permis de définir précisément leurs fonctions dans l’entreprise et de faire évoluer leurs rémunérations. La répartition du capital, en revanche, n’a pas été modifiée. Aujourd’hui ils ont repris une relation professionnelle paisible. Et ils préparent la suite avec la troisième génération.